TAREA MÓDULO II


TAREA MÓDULO II.

La nave empieza a construirse con elementos vitales de la misma. En esta construcción de la tarea los ritmos de trabajo se han pausado por compromisos profesionales de nuestras respectivas responsabilidades profesionales, con lo cual, revisamos los tiempos y nos comprometimos en los entregables de la tarea del módulo.

En cada parte de la tarea se ha interaccionado de un modo más técnico desde nuestra formación, argumentando, reflexionando, rehaciendo el contenido.

El clima virtual del grupo ha sido muy motivador, sobre todo con la construcción del cohete que genero un hilo de conversación apasionado y refrescante.

El trabajo final es el que se expone a continuación.



TAREAS DEL MODULO – II (#GProyecto17)

DEFINICIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

PRIMERA TAREA: DEFINIR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO (PROJECT CHARTER)
PROYECTOS EXTRATÉGICOS EXTERNOS.
Comunicación estratégica de evaluación de políticas públicas (64 puntos)

ESQUEMA INFORMACIÓN ACTA CONSTITUCIÓN
N.º.:
ETAPA:
DESCRIPCIÓN:
CUMPLIMENTACIÓN:
1ª.:
Identificación:
¿Cuál es el nombre del proyecto?.

(Suelen designarse dos nombres, uno corto y fácil de comunicar y el segundo técnico descriptivo. Escribe los dos separados por un punto).
ÉXODUS COMUNICATIO.
Plan de Comunicación estratégica de la Evaluación de Políticas Públicas de la Junta de Andalucía.
2ª.:
Descripción:
Descripción muy breve del proyecto, entre 50 y 100 palabras.
El proyecto de comunicación que presentamos trata de dar a conocer la estrategia de evaluación en políticas públicas de la Junta de Andalucía. Esta estrategia nace en 2016 y busca promover una cultura de evaluación en la organización, de forma que la acción pública sea más eficiente y eficaz. De esta forma persigue aumentar el interés por la evaluación, dar a conocer y se extiendan prácticas internas de evaluación y se cuente con personal competente y formado en esta materia, así como con medios técnicos para realizar evaluaciones.
3ª.:
Justificación:
¿Cuáles son las razones por las que se quiere lanzar el proyecto?.
Este plan de comunicación trata de dar respuesta a dos necesidades percibidas en el ámbito interno de la Junta de Andalucía: desconocimiento sobre la evaluación, como parte muy importante del ciclo de las políticas públicas y cierto temor o resistencia a iniciar procesos de evaluación (incluido ex ante) de los planes y estrategias que se implementan.
4ª.:
Objetivo:
¿Cuál es exactamente el objetivo del proyecto?.

Medible, alcanzable y duración determinada. Por ejemplo aumentar % de tramitaciones on line en 2018.
Comunicar los beneficios de la evaluación de políticas públicas y conseguir clientes internos de evaluación de Políticas Públicas en el ámbito de la Junta de Andalucía.
5ª.:
Alcance:
¿Qué productos o servicios finales se entregarán como fruto de los trabajos del proyecto?.
a.- II Jornadas de Evaluación de Políticas Públicas.
b.- 3 colaboraciones en evaluaciones ex-ante realizadas.
cc.- 2 colaboraciones en asesoramiento en planificación y/o evaluación.
d.- Banco de Buenas prácticas creado y en funcionamiento.
e.- Publicación norma jurídica sobre evaluación de políticas públicas en la Junta de Andalucía.
f.- Plan de formación abierta, mooc, nooc, básica y avanzado.
6ª.:
Recursos:
¿Qué recursos van a ser necesarios?.

Describir las personas (con perfil) y los recursos materiales necesarios.
Equipo de diseño e implementación del proyecto (formado por evaluadores y evaluadoras de políticas públicas de la Junta de Andalucía).
Presupuesto económico para financiar las acciones y medidas que contempla el proyecto.
7ª.:
Costes:
¿Cuál va a ser el coste total del proyecto?.
Se estima necesario un presupuesto de 60.000 euros (impuestos no incluídos) para hacer frente a los gastos ocasionados en las acciones y medidas definidas en el proyecto.
8ª.:
Tiempo:
¿Cuánto se espera que el proyecto dure? y

¿Cuál es el plazo máximo para ejecutarlo?.
El ámbito de ejecución temporal del proyecto es de una anualidad (doce meses a partir de la aprobación del mismo).

La duración máxima será de 16 meses.
9ª.:
Especificaciones técnicas:
¿Qué características técnicas ha de cumplir el producto del proyecto?.

Es interesante concretar dimensión, aspecto, etc.
El proyecto debe:
  1. Identificar públicos objetivo
  2. Determinar objetivos específicos para cada público-objetivo
  3. Definir mensajes de comunicación.
  4. Seleccionar canales de comunicación.
  5. Definir mix de acciones diferentes de comunicación.
  6. Establecer programa de actuaciones.
  7. Ejecución del programa.
  8. Seguimiento.
  9. Análisis de resultados.
10ª.:
Limitaciones:
¿Habrá algo que afecte al proyecto mientras se ejecuta y cuando se entregue?.

Por ejemplo algunas especificaciones especiales.
El desarrollo del proyecto podría verse afectado por la triple restricción: que los entregables se demoren en el tiempo o no tengan la calidad suficiente, así como que se incrementen los costes del proyecto.
11ª.:
Interesados/as:
¿Qué personas de dentro y fuera de nuestra organización están interesadas o afectadas por el proyecto?.
DENTRO: empleados y empleadas públicas de la organización de la Junta de Andalucía.

FUERA: Los ciudadanos y ciudadanas de Andalucía.
12ª.:
Organización del proyecto:
¿Qué personas de dentro de nuestra prganizaciòn de encargan de gestionar el proyecto?.
Grupo de ÉXODO DE EVALUADORAS.
13ª.:
Riesgos iniciales:
¿Qué riesgos iniciales se identifican antes de empezar el proyecto?.
No aprobación del proyecto por parte de los gestores/as públicos y sin asignaciòn de recursos.
14ª.:
Requisitos aprobación proyecto:
¿Qué constituye el éxito del proyecto?.
Su alineamiento con la estrategia de evaluación de políticas públicas de la Consejería, así como con las prioridades de la legislatura, de forma que sea priorizado por los órganos directivos y con asignación presupuestaria.

Determinación del perfil profesional con evidencias científicas en evaluación de políticas públicas de las cuatro (4) personas de Andalucía que viajarán a la nave nodriza para explorar otros exo-planetas.
15ª.:
Nombramiento de
responsables:
¿Quiénes son los principales responsables del proyecto dentro de nuestra organización?.
Consejera/o de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Andalucía.

Director/a del Instituto Andaluz de Administración Pública.





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ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO:
“Plan de Comunicación Estratégica de la Evaluación de Políticas Públicas
de la Junta de Andalucía”
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Reunidos los miembros del Grupo de trabajo: “Éxodo de Evaluadoras”, creado para realizar colaborativamente las actividades propias del MOOC “Planificación y Gestión de Proyectos en la Administración Pública”, y formado por Teresa Iriarte, Antonio Rodríguez y José Pino.


ACUERDAN:


PRIMERO: Redactar la presenta Acta de Constitución del Proyecto “Plan de Comunicación Estratégica de la Evaluación de Políticas Públicas de la Junta de Andalucía”.

SEGUNDO: Definir el Plan de Comunicación Estratégica de la Evaluación de Políticas Públicas de la Junta de Andalucía según consta en los siguientes apartados:


1.- DESCRIPCIÓN, OBJETO Y JUSTIFICACIÓN. El Plan de Comunicación estratégica de la Evaluación de Políticas Públicas de la Junta de Andalucía consiste en dar a conocer la estrategia de evaluación en políticas públicas de la Junta de Andalucía; esta estrategia nace en 2016 y busca promover una cultura de evaluación en la organización, de forma que la acción pública sea más eficiente y eficaz. De esta forma persigue aumentar el interés por la evaluación, dar a conocer y que se extiendan prácticas internas de evaluación y se cuente con personal competente y formado en esta materia, así como con medios técnicos para realizar evaluaciones.


El plan trata de dar respuesta a dos necesidades percibidas en el ámbito interno de la Junta de Andalucía: desconocimiento sobre la evaluación, como parte muy importante del ciclo de las políticas públicas y cierto temor o resistencia a iniciar procesos de evaluación (incluido ex ante) de los planes y estrategias que se implementan.


El Plan se alinea con la estrategia de evaluación de políticas públicas de la Consejería de Hacienda y Administración Pública.


El objetivo principal del plan es comunicar los beneficios de la evaluación de políticas públicas y conseguir clientes internos de evaluación de Políticas Públicas en el ámbito de la Junta de Andalucía.


2.- PLAZO DE EJECUCIÓN. El ámbito de ejecución temporal del proyecto es de una anualidad (doce meses a partir de la aprobación del mismo). La duración máxima prevista será de 16 meses.


3.- ÁMBITO GEOGRÁFICO Y SOCIAL. El Plan se desarrolla en el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma de Andalucía y se dirige con carácter general a toda la población en general, aunque se realizarán acciones específicas para parlamentarios, dirigentes, empleadospúblico y /empleadas públicas


4.- RECURSOS Y PRESUPUESTO. El Plan será redactado y llevado a efecto por un equipo de evaluadores/as de políticas públicas.


Se estima un presupuesto necesario para financiar las acciones y  medidas que contempla el proyecto de 60.000 euros (impuestos no incluídos), para hacer frente a los gastos ocasionados en las acciones y medidas definidas en el proyecto.


5.- RESULTADOS ESPERADOS. Se espera obtener el conjunto de resultados siguiente:
  • II Jornadas de Evaluación de políticas Públicas celebradas
  • Presencia en redes sociales
  • Mailing (envío masivo de correos) a mandos intermedios y funcionarios
  • Boletín electrónico de evaluación de políticas públicas
  • Elaboración y distribución de folletos
  • Reuniones con altos cargos de las Consejerías
  • Publicación noticias en prensa y web de la Junta de Andalucía
  • Banco de buenas prácticas de evaluación con reconocimiento
  • Plan de formación abierta, mooc, nooc, básica y avanzada.


6.- ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. Para obtener los resultados esperados, de acuerdo al presupuesto y tiempo de ejecución previsto, el proyecto debe:
  1. Identificar públicos objetivo
  2. Determinar objetivos específicos para cada público-objetivo
  3. Definir mensajes de comunicación
  4. Seleccionar canales de comunicación
  5. Definir mix de acciones diferentes de comunicación.
  6. Establecer programa de actuaciones.
  7. Ejecución del programa.
  8. Seguimiento.
  9. Análisis de resultados.

7.- LIMITACIONES Y RIESGOS PREVISTOS: El desarrollo del proyecto podría verse afectado por la triple restricción: que los entregables se demoren en el tiempo o no tengan la calidad suficiente, así como que se incrementen los costes del proyecto.


La no aprobación del proyecto por parte de los gestores/as públicos, o la no asignaciòn de recursos desautorizará e imposibilitará la ejecución del Plan. No obstante, tal como se ha definido en la descripción del Plan, éste se alinea con la la estrategia de evaluación de políticas públicas de la Consejería de Hacienda y Administración Pública, una de las prioridades de la actual legislatura, por lo que se considera que debe ser priorizado por los órganos directivos y debe ser asignada dotación presupuestaria.


8.- ÓRGANO RESPONSABLE DEL PROYECTO Y DEPENDENCIA JERÁRQUICA. El Grupo de ÉXODO DE EVALUADORAS será el encargado de dirigir el Plan, bajo la dependencia jerárquica del Director del Instituto Andaluz de Administración Pública (Consejería de Hacienda y Administración Pública).


TERCERO: Aprobar el “Plan de Comunicación estratégica de la Evaluación de Políticas Públicas de la Junta de Andalucía”.


Y en prueba de conformidad firman la presente ACTA de CONSTITUCIÓN del PROYECTO en Andalucía, a 30 de noviembre de 2017.



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Comentarios

  1. La creación del acta de constitución del proyecto ha sido una construcción mental a través del pensamiento colectivo desde lugares espacio temporales muy diversos. El resultado del grupo de ÉXODO DE EVALUADORAS es el que proponemos, en nuestro caso es un proyecto real de la administración de la Junta de Andalucía.

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